Você sente que a contratação de desenvolvedores é mais difícil do que deveria? A sua empresa pode estar perdendo tempo, dinheiro e talento por conta de um processo que não funciona mais. A verdade é que um processo quebrado sempre deixa rastros.
Chegou a hora de um diagnóstico honesto. Leia as situações abaixo e conte quantos pontos sua empresa marcou. Ao final, você terá a resposta se o seu processo clama por ajuda.
O Mar de Currículos Inúteis
Você anuncia uma vaga e recebe 200 currículos, mas apenas 3 são realmente relevantes. Sua equipe gasta tempo filtrando um mar de candidatos que não se encaixam no perfil, enquanto os talentos certos passam despercebidos.
Isso não é um problema de mercado, é um problema de atração. A sua vaga não está comunicando o que realmente é necessário.
Ponto para reflexão: Sua equipe gasta mais tempo em triagem de currículos do que em entrevistas com candidatos qualificados?
A Pressão por Contratar Rápido
Você já entrevistou um dev que "falou bem", respondeu a todas as perguntas do checklist, mas não conseguiu entregar um código limpo e funcional?
O problema é a sua entrevista. Se ela não avalia a capacidade real do candidato de resolver problemas, ela é apenas um teste de carisma.
Ponto para reflexão: Você já se arrependeu de uma contratação porque o dev parecia incrível na entrevista, mas não conseguia entregar resultados no dia a dia?
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Saiba mais
O Foco no Título, não na Habilidade
O mercado está cheio de títulos inflados. Você paga por um "dev sênior" que, na prática, ainda precisa de supervisão. A sua empresa não precisa de um título no currículo, precisa de alguém com a habilidade e a proatividade para resolver problemas.
Ponto para reflexão: Você já parou para calcular quanto custa para sua empresa contratar um "dev sênior" que, na verdade, entrega um trabalho de nível pleno?
O Turnover Constante nos Primeiros Meses
Se a sua empresa tem um histórico de alto turnover nos primeiros meses, o problema não é o candidato. É a falha em avaliar o fit cultural e o alinhamento de expectativas antes da contratação. Isso causa um prejuízo financeiro e emocional para o seu time.
Ponto para reflexão: Qual é o custo, não só financeiro mas também emocional, de ter que recomeçar um processo de recrutamento em menos de 6 meses?
O Veredito
Se você marcou 2 ou mais pontos, seu processo de recrutamento clama por ajuda. Não é azar. A sua empresa pode estar perdendo tempo, dinheiro e talentos a cada vaga aberta. Esses problemas são resultado direto de falhas comuns, mas caras, que podem ser evitadas.
A Boa Notícia
Identificar esses sinais é o primeiro passo para consertar o seu processo. Esses problemas não são inevitáveis. Eles são o resultado direto de erros comuns em um processo de recrutamento. E a boa notícia é que eles podem ser evitados.
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