Contratar novos talentos é sempre motivo de entusiasmo. Afinal, cada nova pessoa traz energia, ideias e potencial para transformar o negócio. Mas existe um detalhe que muitas empresas deixam passar: o custo real de cada contratação.
Não estamos falando apenas de salário e benefícios. O recrutamento envolve uma série de custos invisíveis que, se não forem bem calculados, podem comprometer o orçamento e reduzir a lucratividade.
Segundo a consultoria Ubiminds, os custos ocultos podem elevar em até 30% o valor total de uma contratação. Isso significa que, se sua empresa planeja gastar R$ 10 mil em um processo seletivo, o custo real pode chegar a R$ 13 mil ou mais.
Quais são esses custos invisíveis?
- Tempo do RH e gestores: horas dedicadas a triagem, entrevistas e feedbacks.
- Treinamento e integração: investimento em onboarding e adaptação do novo colaborador.
- Produtividade inicial reduzida: Nos primeiros meses, o desempenho do novo colaborador é menor, por estar ainda se adaptando aos métodos e processos internos. E ainda, o colaborador mais antigo que está incumbido de treinar o novato terá dispêndio de energia, o que também afetará sua própria produtividade.
- Ferramentas e plataformas: Softwares de recrutamento, agências e anúncios de vagas, cujos valores podem tornar a captação de talentos bastante onerosa!
- Turnover precoce: quando o colaborador sai cedo, todo o processo precisa ser refeito.
Esses fatores, juntos, criam um impacto financeiro que muitas vezes passa despercebido. De acordo com Appvizer, o custo de recrutamento pode facilmente chegar a milhares de euros por vaga quando se consideram todas as etapas do processo (Appvizer, 2024).
Por que isso importa?
Imagine uma empresa que contrata 20 pessoas por ano. Se cada contratação tiver um custo oculto de 30% (Ubiminds, 2023), estamos falando de centenas de milhares de reais em despesas não planejadas.
Ignorar esses números significa perder competitividade, atrasar projetos e comprometer o crescimento sustentável da organização.
Como reduzir esses custos?
- Planeje com dados reais: não confie apenas em estimativas.
- Use tecnologia: ferramentas inteligentes ajudam a prever e comparar cenários.
- Otimize o onboarding: quanto mais rápido o colaborador se adapta, menor o impacto na produtividade.
- Monitore indicadores: custo por vaga, tempo de contratação e turnover são métricas essenciais.
A solução prática: Calculadora de Custos de Recrutamento da Moviplu
Se você quer clareza e precisão, não precisa mais depender de planilhas complexas ou cálculos manuais. A Calculadora de Custos de Recrutamento da Moviplu foi criada para mostrar, em segundos, quanto sua empresa realmente gasta em cada contratação.
Com ela, você pode:
- Identificar custos ocultos que estão drenando seu orçamento.
- Comparar diferentes cenários (interno vs agência).
- Tomar decisões estratégicas com base em dados confiáveis.
Concluímos que...
Recrutar é investir no futuro da empresa. Mas para que esse investimento seja saudável, é essencial conhecer todos os custos envolvidos.
Não deixe que despesas invisíveis comprometam seus resultados.
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